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Vous avez des questions ? Nous avons les réponses.
Que vous envisagiez d’acheter, de vendre, de vous associer ou de regrouper une officine, notre FAQ couvre l’essentiel pour mieux comprendre chaque étape.
Découvrez comment Pharmacessions vous accompagne dans vos décisions stratégiques et sécurise vos projets.
Oui. Avant même la prise de mandat, nous réalisons une analyse et une estimation complète en tenant compte :
- de la valeur de marché selon la typologie et la localisation de l’officine,
- de l’analyse comptable et de l’EBE retraité,
- de l’environnement médical et commercial et des projets de développement,
- de la ventilation du chiffre d’affaires (TVA, collectivités, produits chers, etc.).
Le chiffre d’affaires HT n’est plus le critère de référence.
Nous retenons une approche globale intégrant la rentabilité (EBE retraité, la marge), l’environnement ( médical et commercial), et la stratégie future, et de nombreux autres critères. Nous avons l'habitude de travailler en concertation avec vos conseils habituels.
Nous vous accompagnons pour :
- définir un projet réaliste en fonction de vos moyens et du marché,
- choisir le lieu d’exploitation (seul, en association, avec associé non-exploitant),
- déterminer la forme juridique et fiscale la plus adaptée,
- structurer un financement équilibré (apport, fonds de roulement, investisseurs, groupements, CAVP…).
Les motivations sont diverses :
- départ à la retraite,
- changement de région ou volonté de croissance,
- raisons économiques,
- optimisation fiscale (exonération de plus-value, dispositifs spécifiques).
Dans tous les cas, nous élaborons une stratégie et fixons un prix juste pour optimiser votre fiscalité et vos conditions de cession.
Oui. En tant que courtiers inscrits à l’ORIAS, nous gérons vos demandes de financement et vous assistons dans vos échanges avec les banques.
Nous vous aidons à comparer les offres (coût global, assurances, frais annexes, commissions…), tout en vous laissant la décision finale.
Nous intervenons pour :
- étudier la faisabilité d’un transfert,
- rechercher un nouveau local commercial, valoriser les investisseemnts necessaires y compris le BFR.
- réaliser des prévisionnels,
- accompagner dans la recherche de financement, en collaboration avec un avocat spécialisé par la partie reglementaire.
Oui. Grâce à des outils adaptés, nous vous conseillons pour restructurer juridiquement et financièrement l’entreprise, en partenariat avec votre expert-comptable.La restructuration ne doit pas être un dernier recours, mais un tremplin pour rebondir.
Lorsque plusieurs officines coexistent sur une zone dense, il peut être opportun de regrouper les moyens dans un local mieux adapté.
Cela permet :
- de renforcer la rentabilité,
- de trouver acquéreur pour des officines en vente depuis longtemps,
- de développer de nouveaux services.
- Faire du developpement externe et mieux valoriser ensuite son outil de travail.
Nous vous accompagnons dans ces projets avec une mission claire (mandat ou lettre de mission), en lien avec nos partenaires juridiques.
- Limiter le nombre de mandats de vente,
- Fixer un prix cohérent basé sur une évaluation réaliste,
- Laisser à son successeur des axes de développement à travailler
- Anticiper la fiscalité (exonérations possibles dans les 24 mois suivant ou précédant la cession etc...).
